(一)生命周期成本概述

???? 眾所周知，產品的設計對成本有重大影響。實際上，90％以上的產品成本在產品生命周期的開發階段就被決定了。產品生命周期簡單地說就處一個產品從觀念形態到被完全淘汰這一過程所經歷的時間。生命周期成本是指與產品整個生命周期相關的所有成本，包括開發(計劃、設計和測試)、生產(加工作業)及后勤支持(廣告、銷售和保證等)等成本。成本中占有很大比重，并成為顧客購買時所考慮的重要因素。因而，企業要想形成并保持自身的競爭優勢，對作業進行管理，降低全壽命成本就顯得越來越重要了。

???? 全壽命成本管理的重點是成本節約，而非成本控制。成本節約是通過科學的作業分析和作業管理實現的。全壽命成本的計算強調整個價值鏈的管理。所謂價值鏈就是指產品的設計、開發、生產、營銷和售后服務所要求的—整套作業。因此，生命周期成本管理著眼于價值鏈作業的管理．以形成企業長遠的競爭優勢。為達到這個目標，管理人員必須在產品的全壽命成本、交貨方式、技術創新及產品的各個屬性(包括產品性能、特點、可靠性、一致性、耐用性、外形美觀性及質量水平等方面)進行綜合平衡。

(二)成本節約

???? 既然產品90％以上的成本在開發階段就已決定，那么，在開發階段強調作業管理就顯得十分重要。研究表明．在制造前作業上所花的每元錢都可以為制造作業及制造后作業節約成本8-10元。真正的成本節約機會是在制造開始之前，管理人員應當更重視制造前的設計開發階段，把更多的資源用在產品生命周期的早期階段作業上，這樣才能節約產品的全壽命成本。

???? 然而，傳統成本控制強調的是生產階段的抑制(這時成本可節約串間已經很小)。另外，產品成本被狹義地定義為生產成本，開發和后勤成本被視作期間費用，在計算產品盈利能力時忽略不計。此外．傳統成本管理很少關注售后成本。這種做法僅能滿足對外報告的需要，無法滿足企業內部成本管理的需要。在當今競爭激烈的環境下，競爭者要想戰勝對手，立于不敗之地，必須了解更為全面的產品成本信息。

(三)產品全壽命成本

???? 從全壽命成本的觀點來看，產品成本包括四個主要部分：(1)非重復件成本(構想、設計和測試)，(2)制造成本，(3)后勤成本，(4)售后成本。對產品的全壽命成本進行計量、歸集和報告，可使管理人員更好地評價生命周期計劃的有效性，制訂出吏有效、更周密的營銷策略。生命周期成本的計算還可以幫助管理人員有效地進行定價決策，準確地評價企業產品的盈利能力。

(四)目標成本計算法

???? 如上所述，生命周期成本管理所強調的是成本節約，而非成本控制。目標成本計算法是確立成本節約目標的一個特別有用的工具。

???? 目標成本是指企業為實現預期市場份額而制定的銷售價格與預期的單位利潤之間的差額。如果目標成本低于現行可達到成本，還必須預計出實際成本到目標成本所需的成本節約額。比較實際成本與目標成本，進行差異分析，管理人員就可以了解所需的成本節約信息。